Hoe kies je een geschikte tourniquetfabrikant?

Dankzij de uitstekende algemene capaciteiten van de Chinese maakindustrie kan worden gezegd dat de meeste producten in China kunnen worden geassembleerd.Immers, detourniquetis geen 5 nm-lithografiemachine, waarvoor veel hightech technologie vereist is.Er is hier geen sprake van kleinering of uitsluiting van die montagebedrijven, want dit is een veel voorkomend verschijnsel.Geen enkel bedrijf kan overleven met de gehele industriële keteninrichting.In het tijdperk van de mondialisering kan niet alles door één bedrijf worden gedaan.Maar als je bij de aanschaf zoveel mogelijk upstream kunt vindentourniquets, krijgt u veel voordelen en gemak.

Laten we eerst zoveel mogelijk de bron traceren.De fabriek van waaruit de productie wordt gekoppeld is een zogenaamd “oorspronkelijke fabrikant” mogelijk.De auteur geeft eerst een model: niet alleen de volledige montage van de tourniquetpoort, maar ook het plaatwerk, de roestvrijstalen behuizing is volledig onafhankelijk verwerkt, heeft zijn eigen elektronische besturingssoftware en hardware-ontwerp, en structurele ontwerpers die zich bezighouden met machinekernontwerp gerelateerd werk, dat bestaande onderdelen regelmatig of onregelmatig kan bijwerken en nieuwe producten kan uitbrengen.

Ten eerste onafhankelijke verwerking van plaatstalen behuizingen. 

Dit is vooral belangrijk, omdat de grondstoffen roestvrij staalplaat en roestvrijstalen ronde buizen zijn, die met een laser worden gesneden, gegroefd, gebogen, gelast en gepolijst om de behuizing te vormen.Als het stroomopwaarts wordt gevolgd, dan zou het de productie van roestvrij staal moeten zijn, die toebehoort aan de staalproductie-industrie, en dat is onnodig.Als belangrijk onderdeel van het tourniquet is dit ook het onderdeel dat de meeste veranderingen en maatwerk vergt.Bijzonder belangrijk is de onafhankelijke verwerking van het chassis.Als dit deel ook wordt uitbesteed voor verwerking, zullen de kosten nog een procedure verhogen en zal de samenwerking tussen de twee bedrijven ook een verborgen gevaar vormen.Zodra er sprake is van een urgente bestelling, of als zich een grote hoeveelheid of een niet-standaard situatie voordoet, zal dit onvermijdelijk gebeuren.Machteloze situatie.Ook de flexibiliteit wordt sterk verminderd.En eentourniquet fabriekbeschikt over plaatwerkproductiemogelijkheden.Bij problemen zoals dringende, tijdelijke wijzigingen, halffabrikaten voor inspectie, bevestiging van niet-standaard details, inclusief snelle after-sales samenwerking, onderhoud en algemene kostenbeheersing, enz., zullen er geen grote problemen zijn , zullen er in ieder geval geen problemen zijn die niet kunnen worden opgelost door geld uit te geven.

In 2016 ontmoetten we een klant en vertelden over zijn persoonlijke ervaring.Nu zijn we vrienden.Mijn vriend was destijds onervaren en daarom koos hij willekeurig een tourniquetfabriek, maar hij beschikte niet over een eigen plaatbewerking.Hij ontving een project voor een kantoorgebouw.Nadat de installatie was voltooid, mislukte de acceptatie vanwege technische problemen met de plaatmetalen schaal van het tourniquet.Het was ook zijn pech.Tijdens de acceptatie keerde de baas van zijn cliënt net terug naar het bedrijf en liep naar het tourniquet.Ernaast raakte ik het aan en voelde een beetje ruw.Toen bekeek ik het van dichterbij en speelde meteen het humeur van de baas: 'Wat is dit voor onzin?Nadat u zoveel geld had uitgegeven, heeft u zojuist zo’n tourniquet gekocht?Als er iets gebeurt, is het prima om sigaretten aan het relevante acceptatiepersoneel te geven en een maaltijd te nuttigen.Als gevolg hiervan wordt de baas boos en kan het personeel alleen maar zaken doen, en zelfs de normen zijn nog strenger.Mijn vriend vroeg de zijneleverancier van tourniquetsom het af te handelen, en de leverancier van het tourniquet ging opnieuw naar zijn leverancier.Na lang ruzie zeiden ze dat ze iemand zouden sturen om het ter plekke af te handelen, maar na bijna een dag wachten was er niemand.Ze zeiden dat de meester van de plaatwerkfabriek het druk had.Ze zijn niet bereid om te gaan.De tourniquetleverancier had een goede houding.Toen ze ter plaatse kwamen, maar omdat ze niet professioneel waren in plaatwerk, hadden ze niets met het eindproduct te maken en konden ze het probleem niet oplossen.Later stuurde ik een auto rechtstreeks naar de plaatwerkfabriek om een ​​meester te vragen, en maakte de onderdelen opnieuw afzonderlijk, en toen was er een matchingprobleem.Gedurende deze periode speelde ook het probleem dat ze de betaling lange tijd niet hadden voldaan, en dit herhaalde zich meerdere keren.Het is nog steeds niet genoeg, laten we een geheel nieuwe bouwen, om nog maar te zwijgen van de vertraging in de bouwperiode, en de bouwkosten verspillen.Dilemma, een dilemma.Uiteindelijk duurde het voor een klein project van een maand bijna twee jaar om de betaling te innen.Klanten raken ook gemakkelijk kwijt.

Bovenstaand scenario is een typisch samenwerkingsprobleem tussen een leverancier en zijn leveranciers.Hoe langer de samenwerking duurt, hoe meer ‘verhalen’ er tussen hen kunnen bestaan, en hoe groter de kans dat u onbewust een onschuldig persoon wordt.

Ten tweede, deoriginele fabrikant van tourniquets zou een eigen ontwerpteam van elektronische besturing en machinekern moeten hebben. 

Als kerncomponenten van het tourniquet zijn de besturingskaart en de machinekern uiteraard onredelijk als een tourniquetfabriek zijn kernfuncties niet onder de knie kan krijgen.Omdat de onderdelen van de machinekern echter allemaal machinaal bewerkte onderdelen of matrijscomponenten zijn.Het is niet nodig om zelf de bijbehorende apparatuur aan te schaffen, en het is niet nodig om de printplaat te maken, dus het is niet nodig om een ​​plaatsingsmachine of iets dergelijks te installeren.Hoewel deze twee de kern van het tourniquet vormen, is deze op het niveau van verwerking en productie, hoe groot de tourniquettoepassing ook is, onbeduidend ten opzichte van de bijbehorende bewerkingsapparatuur en printplaatverwerkingsapparatuur.

Met de mogelijkheid om de machinekern te ontwerpen, kunt u grote niet-standaardproducten vervaardigen en kunt u de duurzaamheid voortdurend verbeteren.Alleen met de elektronische besturingsontwerpmogelijkheden kunnen we de rijke functies van de tourniquets bieden en de infraroodlogica voortdurend verbeteren.Als deze twee kerndelen door anderen worden gecontroleerd, zullen ze in ieder geval niet langer sterk zijn.Ik denk niet dat u wilt dat uw leverancier vandaag aan u levert, maar u kunt morgen geen contact met hen opnemen, of zelfs maar overstappen om andere zaken te doen.

Ten derde is de productlijn relatief enkelvoudig. 

Het betekent dat deze fabriek niets ingewikkelds doet, behalve de tourniquets, andere zaken komen zelden of helemaal niet aan bod.Het is mogelijk om productie- en verwerkingsapparatuur te delen.Als maakindustrie geldt immers: hoe meer soorten producten, hoe complexer de productielijn, hoe hoger de beheerskosten, of hoe minder professioneel deze is.Natuurlijk kan een pure assemblagefabriek iets ingewikkelder zijn, zolang het inspectieprincipe hetzelfde is, is het prima, maar het mag niet te ingewikkeld zijn.

Als Coca-Cola kleding gaat maken en voor zaken gaat concurreren met Adidas en Nike, denkt u dan dat dit wordt afgeleid en dat Coca-Cola het slecht doet?Als de mobiele telefoon van Apple op een dag geroosterde eend met hart begint te koken, is het dan mogelijk dat de mobiele telefoon en de geroosterde eend het niet goed kunnen doen?Chanel begon energie te steken in het onderzoek en de ontwikkeling van het nieuwe kroonvaccin, nietwaar?De energie van een mens is beperkt, en dat geldt ook voor een bedrijf.Zolang je het zelf doet, is het niet goed om te veel productlijnen te hebben.De maakindustrie heeft immers nog wel wat vakmanschap nodig.Doe het allemaal, en het uitgebreide vermogen is in het begin erg sterk.Andere industrieën zijn misschien oké, maar in de maakindustrie zal elk product een oppervlakkig product zijn, breed maar niet verfijnd, en het is moeilijk om een ​​meester te worden.

Ten vierde, andere aspecten: zoals omvang, onderzoeks- en ontwikkelingskracht, duur van het dienstverband, professionele kwaliteit van het zakelijk personeel, enz.

Deze grondslagen voor het selecteren van leveranciers zijn in principe gebruikelijk, dus ik zal hier niet in details treden.

Iemand zegt dat als je naar Apple kijkt, het kernproduct mobiele telefoons allemaal OEM is, en dat er in de beginjaren ook veel bekende autobedrijven zijn opgericht, wat niet betekent dat het zeer succesvolle bedrijven zijn.Zijn het geen fabrieken?Ja, dit ontken ik niet.Zoals ik aan het begin van het artikel al zei, zijn er veel assemblagebedrijven in China.Ik heb niet gezegd dat ze nutteloos zijn.Integendeel, vanuit commercieel oogpunt is asset-light-operaties nog steeds een goede bedrijfswijze.Enkel vanuit het standpunt van de klant en zo ver mogelijk vanuit het “betaalbare” gezichtspunt, zeg enkele suggesties.De juiste is eigenlijk de beste, zolang de leverancier jouw kernproblemen kan oplossen (waar je momenteel het meeste last van hebt), is het nog steeds een goede leverancier.Niet iedereen die een ei eet, hoeft immers de kip te kennen die het ei heeft gelegd.Het geschikte is het beste.